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公司副總經理陳保衛(wèi)赴房產（集團）公司調研工作

6月16日上午，公司副總經理陳保衛(wèi)冒雨赴房產（集團）公司及下屬項目公司調研房產項目具體情況。房產（集團）公司董事長羅小將、副總經理毛時偉及相關人員陪同調研。

圖為公司副總經理陳保衛(wèi)調研房產（集團）公司工作

調研期間，陳保衛(wèi)先后參觀了房產（集團）公司辦公場所、高速房產開發(fā)的“康平泰和苑”項目、天和壹號茗苑和中央山公館銷售展廳及樣板房。

在房產（集團）公司和康平泰和苑走訪時，陳保衛(wèi)說，房產（集團）創(chuàng)建是一個從無到有的過程，因此更要重視房產（集團）公司的形象塑造和品牌經營。在條件許可的情況下，要著力為員工創(chuàng)造更舒適、更便捷的辦公和生活環(huán)境，以提升員工的工作熱情。

談到康平泰和苑小區(qū)，陳保衛(wèi)認為該小區(qū)在打造高品質、示范性的物業(yè)服務樣本方面存在先天優(yōu)勢，可以作為公司籌劃涉足的物業(yè)服務行業(yè)的試金石。

隨后，陳保衛(wèi)馬不停蹄的趕往位于路橋的天和壹號茗苑和中央山公館樓進行調研。在聽取了相關情況介紹后，陳保衛(wèi)指出，房產銷售在現有市場形勢下，必須要轉變理念、創(chuàng)新思路，才有可能實現突破、加快進度。他建議泰和房產和天和房產公司可以在排屋銷售策略上嘗試推出“個性化裝修”的概念，裝修風格必須要豐富多樣，比如歐式、中式、法式等，先推出小部分或者4-5套排屋試探一下市場反應，如能獲得市場認可，再分段、分批進行加推。營銷模式只有根據市場變化進行靈活調整，才能占得先機、收貨成果。

曹恩林